第0029章 又一个竞争对手
第0029章 又一个竞争对手 (第2/3页)
方式，没有类似的先例可循，也没有现成的相关挣钱规则。因而在得到VisiCalc的销售许可后，费斯特拉查阅了很多哈佛案例分析书籍，以期找到类似的行当。
结果，他发现能找到的最相近的例子就是图书出版：作者负责构思和完成作品，出版商负责生产、渠道、市场和销售。
换到软件业依法炮制，就意味着布里克林和弗兰克斯顿属下的SA公司负责开发VisiCalc及后续版本，而费斯特拉的PS公司则负责拷贝软盘、印制手册、广告宣传以及将产品销给经销商及用户，这就为开发与市场销售的合作形式创立了一个全新的模式，成了独立软件开发商即ISV的最初成功范例。
至于分成方面，双方商定如下：SA获得VisiCalc零售额的37.5％以及批发额的50％。随着软件越来越受市场欢迎，这个比例成了两家公司日后发生矛盾的导火索。
1979年10月，VisiCalc被正式推向了商业市场，售价100美元。
一开始，VisiCalc并没有造成多大的反响，但由于为苹果II而开发，苹果公司就欣然地接受了这个小玩意，于是苹果II和VisiCalc一起开始受到人们的青睐，不到一年的功夫，就成为了个人电脑历史上第一个最畅销的应用软件。
VisiCalc大卖的时代，美国还没有出现软件专利这一概念，相继有软件公司推出了自家的电子表格软件，例如：1980年的SuperCalc,1982年的Multiplan,1983年的Lotus1－2－3,1984年的AppleWorks，还有1985年的Excel，而VisiCalc这期间不但没有顶住竞争压力，还因为利益分配问题闹了内讧，便逐渐淡出了市场。
演讲活动之初，看到CGrid在苹果电脑上所展示出来的各种强大而成熟的功能，布里克林直接晕菜了。
他万万没有想到，自己和朋友辛辛苦苦那么长时间，好不容易把程序开发出来了，结果发现，同样的产品已经在西海岸的硅谷面世了，而且和人家的产品一比，自己的程序弱爆了，和玩具一样，布里克林只能用欲哭无泪来形容自己的心情了。
不过很快，不服气和好奇心驱动着布里克林，坚持不懈地追问着唐焕，探究CGrid的各种底细。
对此，唐欢有些哭笑不得，莫非这是人家发现自己抢了他的金饭碗，来讨债了么。
“你提的这些问题都很有针对性啊，莫非你开发过此类程序？”唐欢试探着。
布里克林倒也没有隐瞒，“是的，和朋友一起做了一个苹果机版本的，不过，和CGrid比起来，我们的程序不具备任何竞争力。”
看着布里克林的苦涩表情，唐焕不免起了恻隐之心，“如此说来，你对电子表格方面的应用很有心得了，那不如加入我的技术团队吧，Zerone可是非常的求才若渴。”
布里克林思索了一下，最终坚定地摇了摇头，“我感觉自己的创意和设计已经比较成熟了，就此放
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