81.城战要改版3
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81.城战要改版3 (第1/3页)会议室里的步可能总裁，开始在侃侃而谈：
“综合大家所述，蔡总的开发部，目前面临三个繁重业务压力：一，新大陆地图体系。二，城战改版；三，开发千层塔单人副本新体系；”
“从公司整体长远战略角度考虑，我认为这三件事，开发部应该这样正确排出先后优劣排序：一，城战改版；二，千层塔；三，新大陆地图体系。”
“排序理由呢？首先，我们诺亚的生存基本，是定位于做民办在线教育公司。网游公司只是我们的外在包装。我们是典型的挂牛头卖狗肉的公司。我们在卖的不是游戏，而是人文教育。这才是我们深受市场拥戴，人气高涨的原因。”
“其次，没有谁能够通吃整个网游市场。我们的市场定位要清晰，终点目标定位不能背离。我们就是一家专做大学生网游市场的公司。我们要做的事情，主基调就是要把文化教育事业彻底融入在网游里面，真正做到寓教于乐，把教育娱乐化和生活场景化，以及未来化。”
“最后，不要过于看重短期盈利因素。眼里只盯着铜板的公司，在这个广阔的互联网时代，都会活得不太长久的。我们必须先把根基做大做厚做坚实，全面服务好我们的上帝客户，也就是广大的大学生在校用户。红衣大炮周教主有一句著名的话：用户体验决定了一家互联网公司的生死存亡。”
“蔡总的思路也没有错，那是一般网游公司的生存之道。他们依赖向玩家们出售各种游戏道具而生存发展。不过，我们的视野应该放得更长远一些。我们不靠游戏道具生存，我们依赖人气流量而生存。国内从没有任何游戏公司能够把单款游戏的人气流量做到我司这么巨大，而且市场口碑美誉度这么高。”
“在座的各位包括我，都是全国各大院校走出来的毕业生。我们深深明白所谓高大上的大学生生涯实质上是啥一回事。有很多大学根本就不是大学，而只是毕业文凭流水线工厂而已。有3千万的在校师弟师妹们，正在走我们曾经走过的陈旧成材老路。如果他们将来的成就要全面超越我们这一代，他们必须去尝试走不同的崭新的互联网教育通道，才
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