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个解决步骤，也就是解决计划，最后按照计划一步一步执行。遇到问题，再重复这样的步骤。你说说你们是怎么解决问题的？”
“我们正在跟O记确定责任归属问题……是这样的，问题比较复杂……”
“复杂？什么问题不复杂？到现在连责任人都没有找到，你们是怎么做事的？你有没有召集O记的人开会？让他们当面锣对面鼓的确定这到底是谁的问题？”
“陈处，您也知道，这O记是国际大公司，一天的现场都是一天的钱，不到万不得已我们是没法用现场的，项目中没有现场的预算，目前都是电话解决。”
“电话解决？那认定责任要到猴年马月？你说说，这个问题出来多长时间了？你来说说……”
“这 ……”
“这什么？问题是要解决的，你赶快召集你们的人和O记的人开会，认清问题是什么，找到直接原因，然后认定责任人，制定解决计划。你先给我列个解决这个问题的期限。工程不能按时完成，上边追究下来你担待的起吗？”
我偷眼看到James低头哈腰，低声下气，而旁边的李田却也一直赔着小心，虽然现在才5月份。
李田是公司的老员工了，平时待人热情，人缘很好，只是不知道为什么，一直还是个项目经理，没有任何升迁的迹象，但似乎他也不在意，依然整天乐呵呵的。
这个被称为陈处的人，比李田也大不了几岁，却这么趾高气昂，盛气凌人，若不是甲方，谁会理他？我心里默默叹了口气，看来以后的日子不好过啊。
于是，我们几个人就在那里听着这个被称为陈处的人长篇大论地说着解决问题的方法论，来来回回的意思就是只要按照他这个方法，世界上一切难题都迎刃而解，若不按照此方法，芝麻大的问题都苦无答案。若不是他的电话突然想起，估计我们一天都要在这里看他吐沫横飞，听
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