606以身作则
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606以身作则 (第1/3页)“这事咱也说不好怨谁呀，但我知道很多单位的司机都不太好管，副手根本管不了司机，有的一把手都管不了司机，有的单位明明有司机，但不用，司机干挣钱不上班，单位还得花钱雇临时工，我觉得这事不太正常。”他说。
“一般单位司机的素质都不是很高，都没啥文化，但司机不好管关键的责任还是在一把手，有的一把手把单位的车当做他家里车，把司机当成他家的佣人，全天候伺候他一个人，弄得司机身心疲惫，偶尔会有一个清闲他就想处理处理他自己的事了，这时如果是副手想用一下单位的车，他就会显得非常费劲，有的干脆就不把副手放在眼里，在他以为，我伺候一个人就行了，我不能伺候你一大帮人，伺候一把手他多少能得点好处，伺候别人他得不到什么好处，所以他也不愿意伺候你，另外你副手也不能把他咋地，所以他也不怕你，很多单位都是这样，不管是统战部。”
“但我看你做得很好，你上下班也不坐车，你还是常委，现在局长级的都是上下班坐单位的车，已经天经地义了没谁不好意思。”
“其实别人心里都有想法，就是嘴上不说，有的人说单位不好管理，职工不听话，其实他们没在自己身上找原因，职工心里都有怨气，他能听话吗？”
“其实当官以身作则很关键呢？如果你自己不是行的正，你敢处理小覃吗？”
“如果一个单位的一把手要是管不了司机，那这个一把手就别当了，但管的方式有多种，有的是以利相诱，想法给司机点好处，有的是高压手段，有的是以理服人，我用的是以理服人的方法，我不占公家的便宜，我在你司机手里没短，所以你也别想占公家的便宜，司机的工作很辛苦，比如领导出去开会，你进会场了，他得从外面等你，很枯燥，所以我要是自己到市里开会，我都是自己开车，不麻烦司
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