093 重起炉灶
093 重起炉灶 (第3/3页)
红要高得多。
另外一个变革就是晋升体系。以前公司为了给做出贡献的人一个荣誉，把不少干将提到他们根本就不胜任的管理岗位上来。最终导致组织的效率低下。
安康对组织架构的最大改变就是组织的扁平化。公司只设三层架构：公司管理层，项目管理层，普通员工。
除了特殊提拔以外，一位投资经理无论业绩有多好，都只能在项目管理层中就职。他只能管理项目，不能管理公司和部门。其实这种管理架构也是安康从百时塔投资公司学来的。
百时塔投资公司将所有员工分为m和p两类。m类包括管理人员和行政人员，p类则是以投资实务为主，包括投资分析师和投资经理。
这样进行区分之后，薪酬体系就比较容易搭建了。有章可循、有法可依的态势，比每到年终每一个人都跑到总经理办公室里吹嘘自己对公司的贡献甚伟要科学得多。总经理也不必为人事安排、利益平衡耗去大部分的时间和精力，从而更好地开拓市场。
一直到2009年上半年，公司的进展都非常顺利。然而在2009年年中，公司的发展就遇到了重要的挑战。一方面挑战是来自内部的，一方面挑战是来自外部的。
内部挑战的起因是，朋友提前结束了退休状态。朋友突然对高尔夫失去了兴趣，又在历次环球冒险中受到一次次的惊吓，还是觉得上班的生活更加安全且有乐趣。于是重新出现在了公司。
外部的挑战则来自安康在春节之后参加的一家投资公司的年会。在那个规模空前的年会上，安康不仅做了一次热情洋溢的演讲，而且还收获了一位意想不到的故知——周明峰。
周明峰对安康给予了无比的赞誉，说就像我之前跟你说的那样，与其给别人打工不如自己单干。这么一个有能力有激情的青年才俊，一定会有蓬勃发展云云。
这些话并没有让安康觉得温馨，而是让他有种后背发凉的感觉。当一个睚眦必报的笑面虎，向你展现迷人的笑容时，你做何想？