089 当农民的感觉
089 当农民的感觉 (第2/3页)
些人大谈种田的诸多好处，只是抿嘴笑。
安康见刀溪月在笑，问道：“你是不是在想‘何不食肉糜’？”
刀溪月哈哈笑道：“不敢，不敢。”
刀溪月当然不会真的把这些从大城市来的人当苦力来用。早早地带领众人回办公楼休息。
在农田里劳作了一个多小时，出了一身汗之后，再回到有空调的会议室里，喝着云南的普洱茶，品着热带的当季水果，每个人都觉得身心受到了洗礼一般。
下午的会议在三点钟开始了。上午刀溪月已经把公司的情况给上海来的客人做了介绍，下午的会议主要是想借机会来向上海来的企业家们、投资家们请教问题的。对于她这样一个以农业科技为主的创业公司未来该怎样发展。
与会的人员对这个议题抱有很强的积极性。
首先，他们认为刀溪月的这样经营模式完全可以实现标准化。因为从大半天的参观的情况来看，虽然说这个农场是以公司的形式来运作的，但是毕竟这个管理团队相对而言比较年轻，大多数人是并没有管理经验，也没有市场经营。
如果只是闭门造车的话，是不太符合公司定位的。必须要有拓展性。对于这些熟悉金融市场的人而言，所谓拓展性是指未来的成长性，更简单地说就是现金流的增长能力。
所以一家农场肯定是不够的，还需要将农场的流程标准化、将管理标准化，从而对这个农场进行快速复制。
刀溪月和她的团队成员对此显然没有任何经验。即便是她们把流程标准化、管理标准化，她们也不知道如何快速复制。
一个客人告诉刀溪月，他最近投资了山东的一家中日合资的农业项目。山东是对日农产品出口的大省，而且有很多日本的农业公司、贸易公司、商社等直接在山东成立农业公司，来以标准化的形式来进行运作。
那个农业项目和刀溪月的公司最大的不同在于，山东的公司是一家非常传统的农业公司，主要是针对日本市场生产绿色农业品。但那家公司的
（本章未完，请点击下一页继续阅读）