第211章 二保焊机进展、员工级别划分方法

    第211章 二保焊机进展、员工级别划分方法 (第2/3页)

毕业五年以上,研究生毕业一年以上,才敢自称工程师,必不是一定要有中级工程师证才行。

    【在星海集团,已经有新的员工级别划分方法,p是技术路线,有些类似阿里划分法。

    p1-p2=技术员(大专生)

    p3=助理工程师、技术员(一般二本毕业生、工作2-4年的大专生)

    p4=助理工程师、技术员(211本科毕业生、毕业一年内的研究生)

    p5=工程师(毕业五年以上本科生、毕业一年以上的研究生)

    p6=高级工程师;p7=专家;p8=高级专家(莫秋)

    p9=研究员(汪海、费飞)

    p10=高级研究员;p11=科学家

    p12=首席科学家

    p13=沐阳

    技术部目前共有72人,其中p9研究共2人,p7和p8专家共4人,p6高级工程师共12人,p5工程师共26人,p4助工共25人。

    同时对应p级还有一套管理层的机制在:

    m1=p6  主管

    m2=p7  经理(生产副经理、质量经理)

    m3=p8  资深经理(生产经理、技术经理)

    m4  =p9  总监(副总张萧峰)

    m5=  p10  资深总监(周晨、杨海)、子公司总经理

    m6  =p11  集团副总裁及其它o;m7=p12  集团ceo

    m8=p13  沐阳】

    沐阳继续说:“工件圆度误差有多大?要知道,焊枪离工件的高度变化,电流电压可会变化的。”

    一名p6高级工程师回道:“我们就是考虑到这点,选用的工件,圆度误差不超过±0.2毫米,钣金滚圆机那边的师傅有些抱怨了,还说要求这么高干嘛,还做几十件,我们只是说实验用,按照老板你的要求来加工。”

    “工件测量过了嘛,加工师傅说的话不一定准。”

    “每一件都测量过了,符合要求,这是每个桶体的直径数据记录表。”一名记录数据的人员给老板拿过记录表。

    “嗯,不用看,你们确认过就行,我就是提醒一下。”沐阳回道。

    周晨对科研细节一般不发话,他一般找项目组长抓研发进度,哪怕他是博士,让他深研每个项目那是不可能的。

    而沐阳,说他是首席科学家更为合适。

    沐阳知道公司情况,知道研发人员太依赖他不是一种好现象,但目前公司就只有一两个科研项目,而且公司没有科研底蕴,不依赖他,哪怕给员工顶尖技术资料,如果他都不指点一下,真要等他们搞出合格的样品,没有半年一年都搞不定。

    市场,可不等人呀。

    没有沐阳,这个没磨合多久的研发团队,在国内连一流水平都达不到。

    有了沐阳的资料,他们才达到国内一流水平,接近世界一流水平。

    如果加上沐阳的指导,他们可以达到世界顶尖水平。

    想靠他们自己研发出世界一流水平的产品,那太难了,要是那么容易,其他厂家也可以。

    而沐阳知道自己的角色作用,就是一个催化剂,让公司的研发团队加快成长,积累经验和技术资料,他们想要不依靠沐阳,想独立地研发出世界一流产品,这个时间,可能需要短则一两年,长则数年时间才行。

    沐阳看到地上焊好的打样就有二三十个了,问旁边的测试人员:

    “哪个是新焊出来的样品?”

    

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