第二百六十章 鸣鉴服装
第二百六十章 鸣鉴服装 (第3/3页)
目组长是喜欢放人的，谁爱孵化谁孵化，只要我的人不出幺蛾子就行。
所以孵化项目的先决条件很可能就会被人为的扼杀。
这个问题倒是必须认真解答的，楚垣夕给出的答案是：用扁平化管理保证DKP制度能够得以施行。公司层级一多，上下沟通就断了，高层和基层坐在一张桌子上互相骂街，可能都听不到对方在骂什么。这也是大公司病的一种表现，在这种情况下确实有可能让DKP制度变成空中楼阁。
但是扁平化管理中这种情况绝对不会出现！
至于公平与否的问题其实很容易回答，因为所有的资源诉求都要以DKP为前提，想攒DKP就得为公司努力做贡献。也就是说最终员工从公司兑换来的扶持资源是自己辛苦劳动所得，并不存在所谓的占了公司便宜。
换言之DKP能够作为一种润滑剂存在。
比如说公司设立了两个游戏项目，一个挣大钱了，另一个没挣啥钱，挣大钱的研发团队肯定要拿奖金，但是给多少奖金合适？按流水比例给奖金肯定不合适，另一个团队显然会眼红，必然人心浮动，都想调到赚钱的项目去，那个项目就没法干了，连招人都很难招上来。
凭什么都是公司安排的活，都是保质保量完成的，他们就能挣高额的奖金，我们就不能？我们项目不挣钱是公司的问题，是立项的问题啊！这种想法是人之常情。
然而不按流水比例发奖金，挣钱的团队又会有意见，譬如说设立一个奖金帽之类的，那就变成吃大锅饭了。
这个时候DKP制度的润滑效果就显出来了，挣钱的项目组，奖金有限，然而额外发放DKP。这样不挣钱的组犯红眼病的几率就会大幅度下降，因为DKP是虚的。而赚大钱的组也不会有很大意见，因为他们赚到了希望。
这是真正的双赢，因为他们用DKP创业孵化的项目如果成功，公司才是赚大头的，如果失败了，那只是他们兑现了自己的赢得的DKP而已，公司绝不吃亏。