第239章 软银找过来了
第239章 软银找过来了 (第2/3页)
续持有。众所周知，奇虎360已启动回归A股的工程，一旦如愿，若无意外，沈南鹏的投资又会翻上几倍。
奇虎360之后，沈南鹏往往凭直觉就能投出神来之笔。2007年时他去重庆考察，喝咖啡时发现对面有家餐厅人满为患，带着好奇，沈南鹏也排队买了份餐，觉得味道不错。然后，他投资了这家名为“乡村基”的重庆本土企业，3年后，“乡村基”在纽交所上市，红杉赚了个盆满钵满。
到2008年，红杉中国已投资了50多个项目，涉及餐饮、金融、农业、消费、新能源、互联网等等。这个成绩不能说不成功，但与美国红杉极其出色的业绩相比，很难让沈南鹏有成就感。特别是当年联合创始人张帆离职，也被认为与其投资项目不理想有关。
好在实践出真知。投资这种事情，有时只要找对了人，最终会找到正确的方向。而此时，沈南鹏也已感觉到，红杉中国此前东一榔头西一棒槌的投资办法，难言章法，更难形成核心力量。
产业拼图
作为一家历史悠久和业绩辉煌的公司，红杉资本的前辈有着独特的投资理念。第一代创始人瓦伦坦认为，应“投资于赛道，而非赛手”；第二代莫瑞茨的理念是“要投出别人投不出的项目”，即旁人看不透、不敢投的商业机会。这些投资理念，都成为沈南鹏投资逻辑的重要基石。
由于投资了奇虎，沈南鹏把互联网产业的整体脉络摸了一遍。
2008年奥运会时，周鸿祎、沈南鹏搞了两张水立方跳水比赛的门票，一边看着运动员“扑通、扑通”地往水里跳，一边争论着奇虎的未来。
那时奇虎还没找到经营的核心方向，周鸿祎提出要做免费杀毒软件，让沈南鹏难以理解。沈南鹏认为，奇虎可以先卖杀毒软件挣几个亿，然后上市。但周鸿祎觉得这没有前途，他要靠免费杀毒软件一统天下，而不是简简单单上个市。
几番争论后，沈南鹏觉得自己不可能比周鸿祎更懂互联网，于是决定尊重周鸿祎的意见。当年，360推出永久免费杀毒，占据了网络安全的入口，快速在互联网崛起。
这让沈南鹏意识到，选人有时比选赛道更重要。好的创业者会选到好的赛道，确立正确的商业模式。哪怕一开始选错，也会很快回到正确的道路上来。
其实，周鸿祎之前还想过另一个计划，就是在网上把所有的餐馆聚合起来，做个搜索推荐，加上点评团购功能，再整点优惠券什么的。只是周鸿祎发现，干成这事要一家家餐馆谈合作，投入的线下精力太多，只好作罢。但沈南鹏听后很感兴趣，并顺着这个思路找，发现了“大众点评”。
这让沈南鹏明白了另一个道理，投资不仅要抢占“赛道”和“赛手”，更要完善对整个产业链的认识。互联网竞争的边界有时很模糊，只有把“赛道”的全貌摸透，并绘制出一份独有的产业“拼图”，才不会迷失方向。
其实美国红杉就有类似的通信产业链“地图”，上面标有运营商、增值服务提供商、技术供应商等产业链环节，但用这些信息来决策投资远远不够。
在大量与创业者的接触中，沈南鹏逐渐发现了绘制产业拼图的基本方法，那就是从一个个零星的创意和商业模式开始了解，只要看得足够多，就能将整个行业的大致版图勾勒出来。从中看到趋势正如何形成，什么样的商业模式真正可行，哪些公司会从竞争中脱颖而出……
于是在红杉中国，每个人基于这种方法论，绘制了一张细分行业的图谱，上面密密麻麻地标注着相关产业链中涉及的公司、联动关系、发展状况。整个产业的发展现状如何，下一个风口有可能波及到哪个环节、哪些公司，沈南鹏都可以根据图谱进行分析推演。
一旦看清了其中的脉络和逻辑，他要做的就是立即抢占先机，提早布局。
两万亿朋友圈
有了产业拼图，加上对互联网电商上下游的认知，红杉决定对整个产业链进行通吃。从购物平台到物流公司，从互联网金融到大数据，甚至是高德地图这样的基础地理信息服务，红杉统统将其收入囊中。
于是，人们看到红杉投资一大批生机蓬勃的互联网企业，不仅有阿里巴巴、京东商城、聚美优品、唯品会等上市公司，还有酒仙网、美丽说、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网等“小而美”的未来之星。
美国红杉的理念是专注于买“赛道”，但沈南鹏把中国互联网的大半个场子全“买下来了”。数据显示，红杉中国的基金总额仅300亿人民币，但投资组合中已上市公司的总市值，已达2.6万亿。
面对“赛道”与“赛手”的投资理念之争，沈南鹏的答案是统统买下。
一位分析人士认为，沈南鹏这种基于产业拼图“连锅端”的投资方式，看似土豪，实则为其对互联网产业从鱼头吃到鱼尾而且发挥主观能动性提供了巨大支撑。正是由于深耕于整个互联网产业链，红杉可以在更高层次上对企业的发展做出预判，并提供商业模式指导和企业整合服务。
这是沈南鹏和红杉品牌日益耀眼的原因所在。连一些投资基金也成为红杉中国的追随者，只要是红杉出手的项目，很快就会引发追捧。要是某个项目被红杉追加投资，前期进入的投资机构也会非常开心，因为这从侧面证明，当初自己的选择没有错，未来则会赚得更多。
当然，沈南鹏这种买买买，免不了造成同类型企业的相互竞争。比如在化妆品电商上，红杉同时投了聚美优品、唯品会和乐蜂网；在旅游网站上，有途牛网和驴妈妈；在团购领域，大众点评和美团网又堵在一块。
对此，沈南鹏只能感慨互联网的发展之快。按道理，谁也不会在一个细分领域当中投两个竞争对手，但随着业务的发展，很难避免战略调整导致的撞车。比如美团网本来就是做团购的，但是大众点评在团购市场火爆后，感觉不做团购不行。这种业务调整导致的竞争，有时候很难避免。
红杉中国的做法是，一旦产生这种竞争，立刻启动“防火墙”，在红杉内部进行信息隔离，比如两家企业的投资经理不能互通消息、相关会议不能同时出席等等。如果公司老总闹到沈南鹏这里，他只能劝慰大家审时度势，不要非理性竞争，具体经营靠企业自己拿主意。
投资教父
沈南鹏究竟是一个怎样的人？周鸿祎曾有过一个经典描述，他觉得沈南鹏像海里的鲨鱼和陆上的杜宾犬。鲨鱼只要闻到血腥味，就会不顾一切地冲过去；杜宾犬则体态优雅，但具有极大的耐力和速度，总是斗志昂扬。
诺亚财富的CEO汪静波很早结识沈南鹏，觉得他又直接又着急，回邮件和短信的速度飞快，不管多晚都是如此。这种雷厉风行的工作风
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